¿Cómo calificar los proyectos de innovación?

Escrito por Tendayi Viki el 23 de marzo de 2020 | 3 minutos de lectura.

Los líderes a menudo tienen dificultades para elegir los proyectos de innovación correctos. Es aún más difícil seleccionar las ideas correctas en la extrema incertidumbre del mercado actual cuando está cambiando su modelo de negocio o sus propuestas de valor para asegurar la supervivencia de su empresa. Cuando se enfrentan con varios equipos o varias ideas de negocios innovadoras, a los líderes les resulta difícil elegir las ideas para invertir más y las ideas para detener. A cada equipo le apasionará su idea y estará convencido de su potencial éxito. La verdadera pregunta para los líderes es si existe evidencia de que los equipos están cerca de encontrar propuestas de valor que resuenen con los clientes y los modelos comerciales que funcionan, incluso en el entorno de mercado actual.

Recientemente estuve trabajando con un líder de un laboratorio de innovación dirigido por una empresa de fabricación global con sede en Amsterdam. Habían invertido en varios equipos de innovación que habían estado probando varias ideas de negocios. El líder ahora enfrentaba el desafío de que su presupuesto se estaba recortando. Estas reducciones en la financiación significaron que no podía continuar invirtiendo en todos los proyectos de innovación dentro del laboratorio.

El líder necesitaba elegir qué proyectos de innovación darían más fondos y cuáles detener. Después de varias conversaciones, pude convencerlo a él y a su equipo de que deberían tomar sus decisiones basándose en lo cerca que estaba cada proyecto de encontrar un modelo de negocio que funcionara. La decisión se basaría en evidencia, en lugar de conjeturas o proyecciones en un caso de negocios. Esto aseguraría que los líderes no seleccionen sus proyectos favoritos o ideas que parecen geniales porque están trabajando en nuevas tecnologías.

Para tomar sus decisiones, los líderes utilizaron una versión inicial de nuestro Cuadro de mando para proyectos de innovación. Creamos esta herramienta para ayudar a los líderes a evaluar cuánta evidencia tienen los equipos de innovación sobre la conveniencia, viabilidad, viabilidad y adaptabilidad de su idea de negocio; Además de evaluar cuán fuertemente alineado está el proyecto de innovación con los objetivos estratégicos de la compañía. La puntuación favorece a los equipos que tienen evidencia de más de un experimento, para cada uno de los elementos clave de su modelo de negocio. Los equipos obtendrán los puntajes más altos posibles si algunos de esos experimentos involucran hacer que los clientes realicen el comportamiento deseado (por ejemplo, hacer un pedido).

Con esta herramienta en mano, el líder del laboratorio de innovación pudo evaluar cuánto progreso había logrado cada proyecto hacia el éxito. Esta evaluación lo llevó a él y a su equipo a tomar una decisión informada para dejar de trabajar en la mitad de los proyectos y solo enfocar sus recursos en aquellos proyectos que estaban cerca de encontrar el éxito del modelo de negocio.

Cuando se trata de innovación, los líderes corporativos deben aceptar que no pueden elegir las ideas ganadoras desde el primer día. En cambio, los líderes deben hacer pequeñas inversiones en varias ideas y proporcionar el contexto en el que los equipos pueden probar sus ideas. Estos equipos pueden ganar más inversión al mostrar evidencia de que se están acercando a encontrar modelos de negocio que funcionen. El Cuadro de Mando del Proyecto de Innovación es una herramienta útil para tomar estas decisiones.

Además del caso anterior, el Scorecard del Proyecto de Innovación también puede ser utilizado por:

• Líderes: para evaluar un lanzamiento para la inversión.
• Líderes: para hacer mejores preguntas y guiar a los equipos.
• Líderes y equipos: para evaluar el estado actual de un proyecto de innovación.
• Equipos: para evaluar su propio progreso durante los sprints y standups.
• Líderes y equipos: para decidir los próximos pasos para las pruebas.

Si desea tomar decisiones similares dentro de su empresa, descargue el Cuadro de Mando del Proyecto de Innovación de forma gratuita: